Участник с долей 40% 01.04.24 г. вышел из Общества и получил 50 000 рублей. Заглянув в открытые данные ГИР БО, Участник подсчитал стоимость чистых активов Общества — 8 448 000 руб. и вычислил размер действительной стоимости своей доли — 3 379 200 руб. (8 448 000 x 40%). Нестыковочка, однако.
Индивидуальный предприниматель оказывал ритуальные услуги у себя дома. И все было замечательно, пока в двери не постучал Региональный оператор: «Вы, уважаемый, предпринимательскую деятельность ведете, а за вывоз мусора кто платить будет? Мы Вам тут насчитали за 3 года 170 тыс. рублей, так что, будьте добры раскошелиться». Поскольку ИП посчитал расчет не верным, то «кошелиться» по первому требованию он не стал.
В 2020 году ИП1 взял в займы у ИП2 на год почти 6 миллионов, в залог отдал свое помещение. Но через год его положение не поправилось, срок займа продлили и оформили еще заем почти на 22 миллиона под другие помещения. По условиям договоров без согласия залогодержателя сдавать их в аренду было нельзя.
Заказчик (МАУ) 23.08.2024 г. заключил с Подрядчиком договор на ремонт фасада здания, срок выполнения работ – 90 дней. Не сложно подсчитать, что фасад должен сверкать как новенький уже за месяц до наступления 2025 года. Однако, сославшись на просрочку со стороны поставщиков стройматериалов, Подрядчик попросил продлить действие договора сначала на 30 дней, а потом ещё на 40.
Чиновники Администрации очень хотели ездить на Тойоте бизнес-класса. Но вот незадача, Правительство РФ запретило закупать автомобили иностранного происхождения для муниципальных нужд. Тогда Администрация пошла на хитрость. Было у нее подконтрольное Общество, которое ранее было МУПом, а потом реорганизовалось. Но доля участия Администрации в уставном капитале Общества так и осталась 100 %.
В конце 2020 года Институт (ФГУП) арендовал участок и здание у двух ИП. С намерением выкупить его к концу 2021 года, что закрепили в договоре.
К концу 2021 два ИП пошли в суд требовать урегулирования разногласий по договору купли-продажи арендованного имущества. Они не согласились с ценой выкупа, хотели получить больше!
Сварщик был принят на работу 15.07.2022 г. А с 01.10.2023 г. он стал попеременно ходить в отпуск за свой счёт и на больничный, не выходя на работу. За год сотрудник 6 раз был в отпуске за свой счёт, а в промежутках 5 раз на больничном.
СФР не мог спокойно пройти мимо такой ситуации.
Исполнитель подыскал для Застройщика покупателя на нежилое помещение, провел последнему показ объекта, всячески разрекламировал, договорился о скидке и рассрочке и оформил бронь. Но когда Исполнитель уже было открыло карман дабы получить за свои услуги 780 тыс. рублей, ушлый Застройщик снял бронь, не уведомив об этом Исполнителя, и продал помещение другому покупателю — сыну того покупателя, которого изначально нашел Исполнитель.
У Общества с 2011 был один Директор. В 2022 году участники выявили расхождение данных, представленных Директором в промежуточном отчете за 2022 год, с фактическим финансовым состоянием Общества, что отразили в протоколе внеочередного общего собрания участников. И на основании чего приняли решение о назначении нового директора. С сентября 2022 года был назначен новый Директор.
Жили-были муж да жена, и было у них несколько фирм. Жена была единственным учредителем, а муж — директором. За время совместной жизни и работы накопилось у них много долгов и претензий, что привело к притязаниям со стороны кредиторов, банкротству обоих и бракоразводному процессу. К слову, при разводе жене пришлось поделиться 50% долей во всех своих фирмах с супругом.
